一手抓業務 一手抓隊伍

全國質檢系統在開展創先爭優活動中，始終注重“一手抓業務、一手抓隊伍”，這既符合黨中央開展創先爭優工作的要求，也體現了質檢總局立足當前、著眼長遠的戰略眼光。而把業務建設和隊伍建設緊密聯系起來抓緊抓好，抓出成效，這對我們做好各項質檢工作、推進質檢事業的發展具有極其重要的現實意義。

人常言，事在人為。無人則不能成事，不為則事不能成。就質檢工作的“事”而言，“人”是隊伍，“為”是業務。離開隊伍建設，質檢工作將會因為“無人”而一事無成；即使有“人”而人的素質水平不高，也會陷入成事不足的困境。沒有業務能力，質檢工作將會呈“不為”狀態而無法發揮職能作用，就算有“為”但為得不給力、不到位，質檢工作也會因低效而受到影響。因此，質檢工作要成事，必須始終抓好業務和隊伍兩個建設，盡“人”力，有作“為”，不可懈怠。

建設高素質的質檢隊伍，是質檢部門的立身之本，是履行產品質量監管職能的基礎和保障。業務建設與隊伍建設密不可分，有些業務工作上的問題，其根源在隊伍問題上；隊伍建設上的問題，如執法隨意性，辦人情案、關系案等，需要通過健全和完善業務工作的監督制約機制，加以克服和防范。只抓隊伍而不談業務，隊伍建設就會成為無源之水、無本之木；重業務而忽視抓隊伍，業務建設就會偏離方向、失去價值。因此，業務和隊伍終始要一起抓，不能偏廢，要將二者有機結合起來，使其相輔相成、相互促進。

業務和隊伍都事關質檢事業的生存，因此，必須把提升業務能力、打造過硬隊伍作為戰略目標和戰略問題來對待。當前，質檢事業發展需要解決的問題很多，既包括外在的日益復雜的市場環境問題，也包括內在的需要改革的體制機制問題，但最有現實意義同時也最緊迫的還是隊伍的業務素質和專業化水平問題。如果質檢隊伍的業務能力不高，就難以履行好國家賦予的產品質量監管職能，就難以落實好各項質檢中心工作。

俗話說，“沒有金剛鉆，別攬瓷器活”，強調的也是業務能力的重要性。質檢隊伍要想立身成命，就必須打造自己的業務“金剛鉆”，只有經過專業化的訓練，培養專業的思維、專業的能力及專業的職業操守，才能干好自己的本職工作，把所有“瓷器活”都做得漂漂亮亮的，經得起黨和人民的檢驗。因此，必須緊貼質檢業務實際，扎實推進質檢隊伍素質和專業化水平建設；認真執行各種相關法律法規，嚴格質檢人員選任條件和程序，拓寬選任渠道，擴大選任范圍，加大對質檢專業人才的招錄和培養力度，從源頭上改善隊伍結構，提高隊伍素質；加強質檢執法規范化建設，嚴格執法程序，改善辦案機制，完善執法崗位責任制、執法質量保障制、執法責任追究制等制度，通過加強業務建設的途徑，達到提高隊伍專業化水平的目的。只有結合業務抓隊伍，針對業務中的問題加強隊伍建設，才能取得抓隊伍的明顯成效。隊伍建設中問題解決好了，必然會在業務中體現出來，取得業務建設的明顯成效，進而不斷提高質檢隊伍的整體素質和專業化水平，為依法履行質檢職責提供強有力的人才保障和專業化的智力支撐。

當前，質檢事業正處于一個非常關鍵的時期，充滿了機遇和挑戰。我們一定要始終不渝地堅持“一手抓業務、一手抓隊伍”，只有擁有了一支業務素質過硬的專業隊伍，我們才能把心思集中在“想干事”上，把膽識體現在“敢干事”上，把能力展現在“會干事”上，把目標落實在“干成事”上，從而牢牢把握工作主動權，努力推動各項工作取得新成績、再上新臺階。