“量質(zhì)共升”新理念

一件產(chǎn)品從生產(chǎn)到消費(fèi)要經(jīng)歷產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、運(yùn)輸銷售等流程，而產(chǎn)品設(shè)計(jì)是高品質(zhì)的源頭，如果設(shè)計(jì)存在缺陷，即使后續(xù)工作非常努力，也制造不出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

在“質(zhì)量提升”活動(dòng)中，蘇州迅達(dá)電梯有限公司（以下簡(jiǎn)稱“迅達(dá)電梯”）針對(duì)電梯產(chǎn)品的特點(diǎn)，結(jié)合以往質(zhì)量管理和控制的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性地提出了“提升設(shè)計(jì)、輸出質(zhì)量”的理念，嚴(yán)把產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量提升。

S3300型電梯是迅達(dá)電梯“提升設(shè)計(jì)，輸出質(zhì)量”項(xiàng)目成功的優(yōu)秀范例，該產(chǎn)品在短期內(nèi)迅速贏得市場(chǎng)，得到國(guó)內(nèi)外客戶的廣泛好評(píng)。“這款產(chǎn)品是我們公司今年自主研發(fā)的新產(chǎn)品，是設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照公司‘提升設(shè)計(jì)、輸出質(zhì)量’項(xiàng)目的流程要求進(jìn)行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的，從開(kāi)始設(shè)計(jì)到批量生產(chǎn)僅用了半年時(shí)間。”該公司總裁蔡曉東這樣介紹道，“這款電梯成功開(kāi)發(fā)后，產(chǎn)品安全性和穩(wěn)定性大大提高，各項(xiàng)安全項(xiàng)目檢測(cè)結(jié)果符合相關(guān)國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和要求，較之傳統(tǒng)產(chǎn)品在質(zhì)量上有較大提高。”

迅達(dá)電梯管理層在提出“提升設(shè)計(jì)、輸出質(zhì)量”理念后，迅速組織成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、各部門(mén)抽調(diào)骨干力量，成立項(xiàng)目組，協(xié)調(diào)全公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的進(jìn)程，驗(yàn)證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成果，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量保證模式的梳理和設(shè)計(jì)質(zhì)量保證模式的推廣得以順利實(shí)施。由于公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品差異較大，為保證梳理的設(shè)計(jì)質(zhì)量保證管理標(biāo)準(zhǔn)的“適用性”，項(xiàng)目組通過(guò)對(duì)各公司當(dāng)前的設(shè)計(jì)質(zhì)量保證現(xiàn)狀及所期望的有效設(shè)計(jì)質(zhì)量效果進(jìn)行調(diào)查、梳理、分析、合并和提煉，在依據(jù)設(shè)計(jì)質(zhì)量保證模式進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和導(dǎo)入，并在試運(yùn)行過(guò)程中收集問(wèn)題和改進(jìn)建議。

迅達(dá)電梯通過(guò)組織、開(kāi)展和實(shí)施“提升設(shè)計(jì)，輸出質(zhì)量”項(xiàng)目，嚴(yán)把電梯產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)關(guān)，并通過(guò)嚴(yán)格的新產(chǎn)品導(dǎo)入和驗(yàn)證程序，有利于提升設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)輸出質(zhì)量和縮短設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)周期，提高了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，不僅贏得了更為廣闊的產(chǎn)品市場(chǎng)，更促使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，真正實(shí)現(xiàn)了“量”、“質(zhì)”共升。