中核蘇閥科技實業股份有限公司總經理錢東奇答讀者問

5月20日“企業老總話‘質量提升’”專欄刊登了中核蘇閥科技實業股份有限公司總經理錢東奇的署名文章后，引起了廣大讀者的關注。日前，錢東奇集中回答了讀者提出的兩個問題。

問：文章中特別提到，優秀的企業文化能夠使員工的積極性、主動性、創造性得到最大限度地發揮，從而產生歸屬感、使命感、凝聚力和向心力。中核蘇閥是如何發揮企業文化凝聚人心、激勵干勁作用的。

答：中核蘇閥是一個有著核工業背景的企業，“事業高于一切，責任重于一切，嚴細融于一切，進取成就一切”的核工業精神深入人心。這個核工業精神，既是我們工作指導的核心，也是我們企業文化的核心。事業心是干事業的前提，責任心是干事業的保證，細心是干事業的態度，進取心是干事業的動力。培養人才，首先就是要培養這“四心”。我們倡導將個人的興趣、個人的價值與國家進步、民族振興的偉大事業統一起來。通過成就個人的事業實現個人價值，也為實現民族工業的振興作貢獻。

問：請介紹一下中核蘇閥對人才的培養、任用和激勵機制。

對于人才的信任和尊重，主要還是體現在給人才充分的發揮和提升空間上。在當前的發展環境下，要適應市場變化以及集團公司深化改革的要求，公司就必須緊緊圍繞“以人為本”的發展思路，繼續推動高素質人才隊伍的建設，為做大做強企業提供有力的人力資源支持。為此，公司根據發展需要，提出“十二五”人才發展戰略，建立一支“職業素養高，企業忠誠度高，能崗匹配度高”的高素質人才隊伍。我們在人才培養方面有以下幾個做法：一是人盡其用，根據員工的特點安排工作崗位，發揮其工作熱情；二是完善的培訓體系，公司每年都制訂詳細的培訓計劃，包括工作專業知識、技能培訓和業余愛好的培訓，全面提升員工的素質；三是注重人才梯隊建設，注重干部儲備，激勵員工不斷提升自我，充分給予員工上升空間；四是人性化的管理模式，合理的激勵機制和獎懲制度。