“80后”成為質管頂梁柱

在5月12日至14日召開的福田杯暨北京市第56次質量管理小組成果發表會上，北京市參評的158個QC小組成員全都是“80后”，年輕一代已經成為質量管理的頂梁柱。

據介紹，本次質量管理小組活動的主題是“關注現場·質量提升·挑戰自我”，來自工業、交通、電力、鐵路、通訊和服務等各行業的代表有300人，成果總數158個，其中有132個QC成果在現場發表，26個成果參加書面發表。

在此基礎上，發表會設特等獎1名、一等獎2名、二等獎3名、三等獎21名，同時評選北京市優秀QC小組，培育和選拔國家級優秀QC小組。

2010年是先進質量方法推廣年，也是我國引進、推廣質量管理小組活動32周年。北京質協秘書長白建國說，這次QC成果發表會，不論參加人數還是發表成果的數量和質量，不論涉及行業的廣泛性還是在工作中發揮的實際效益，都大大超過了往年的水平，涌現出了一大批高水平的優秀質量管理小組成果和致力于推進QC活動的高素質質量工作者。

談到QC活動呈現的新特點時，白建國說，本次QC小組活動選題廣泛，既有水平又有實效，有很多課題緊緊圍繞著企業發展目標，解決了實際問題。更為重要的是，“80后”已經成為QC小組活動的主體。“80后”有激情、文化程度高，大都是本科以上學歷，提高了對統計等工具方法的掌握運用水平，從而提高了質量改進的有效性。與此同時，QC小組活動也成為“80后”提升自己能力的好方法，通過分析、查找、解決問題的過程，鍛煉了自己，提高了多方面的能力，培養了責任感。

“80后”員工總是希望不斷地得到企業肯定和獎勵、喜歡受到領導者的表揚、能夠得到接受挑戰的機會、得到授權等。當員工做出一個公司所倡導的、所鼓勵的行為時，他們會一直關注公司管理層的行為，如果他的行為得不到及時激勵的話，將極大影響其工作的主動性和熱情。

來自北京稻香村的“80后”QC小組代表說，他們都是來自基層的一線員工，最了解生產中要解決的問題、質量工作的瓶頸在哪里，然后運用PDCA循環的方式進行不斷改進和糾正，從而提高現場生產質量。

北汽福田公司QC小組的代表表示，通過認真調查原因，并采用頭腦風暴等科學方法，小組提出的質量持續改善方案順利解決了項目中存在的問題，僅此一項減少的廢品率，每年就可為企業節省15萬元成本，并大大降低平均生產時間成本。為此，該小組發表的“降低491缸體油道孔同軸度不合格率”研究成果，在本次會上獲得特等獎。

QC小組活動是我國工業企業質量領域開展時間最長、參加人數最多、取得成效最顯著的一項群眾質量管理活動。截至目前，北京市已經持續開展30年，先后舉辦55屆成果發布會。30年來，北京市數萬個QC小組取得的成果，為企業節約生產成本累計可達近千億元。