寧夏著力提升市場監管所標準化規范化水平

市場監管總局辦公廳印發《市場監管所標準化規范化建設典型案例》后，寧夏回族自治區市場監管廳（以下簡稱寧夏市場監管廳）迅速行動，認真組織學習14個市場監管所標準化規范化（以下簡稱“兩化”）建設典型案例，推動互學互鑒、取長補短，不斷提升“兩化”建設水平和履職能力。

深學細悟明方向。全區各級市場監管部門采取多種形式，宣傳推廣典型經驗做法，鞏固提升“兩化”建設成效。銀川市市場監管局采取召開黨總支會議、市場監管所例會、交流學習會等多種形式學習典型經驗，并積極培育一批“兩化”建設典型案例。固原、石嘴山、吳忠3市市場監管局利用黨組理論學習中心組學習會、黨組（擴大）會、局務會等，逐一學習典型案例，并組織班子成員、各市場監管所所長開展交流研討，進一步拓寬推進“兩化”建設工作思路。

對標看齊見行動。全區各級市場監管部門結合“兩化”建設實際，組織對五星所、四星所開展實地觀摩，深入學習“兩化”建設經驗，著力打造一批具有區域特色、典型引領作用的市級、縣級樣板所。同心縣市場監管局認真學習觀摩入選市場監管總局14個典型案例之一的固原市三營市場監管所“兩化”建設經驗后，拓寬工作思路，進一步完善基礎設施建設、執法辦案流程、投訴舉報制度、智慧化監管手段等，促進該局“兩化”建設提檔升級。

宣傳引領聚合力。寧夏市場監管廳持續加大宣傳力度，利用多種媒體手段宣傳報道固原市三營市場監管所“‘碼’上監管、‘線’上落實、以數字化智慧監管賦能‘兩化’建設”典型案例，促進互學互鑒、取長補短、共同提高。固原市市場監管局召開“基層智慧監管寶”平臺推進會，在該市全面推廣該平臺應用，使之成為日常管理工具。

2023年以來，寧夏市場監管廳搶抓機遇、攻堅克難，錨定“一年一個樣，三年大變樣”目標，有力推進“兩化”建設走深走實。

堅持系統謀劃。寧夏市場監管廳制定印發《關于加強全區基層市場監督管理所標準化規范化建設的工作方案》和三年行動計劃，確定“試點先行、分步建設、全面規范”工作思路，規劃時間表路線圖，確保全面完成“兩化”建設目標。成立“兩化”建設工作領導小組和工作專班，加強督導推進；各市縣市場監管局對標寧夏市場監管廳做法，分別成立本級領導組織和工作機構，全系統形成“主要領導親自抓、分管領導具體抓、責任部門細落實”的工作格局。

全力攻堅推進。寧夏市場監管廳主要負責人高頻次下沉調研，高效率謀劃推動，2023年，爭取自治區財政“兩化”建設項目資金500萬元，用于11個自治區級標桿所改造基礎設施、配置交通工具、提升執法裝備、統一外觀標識。2024年，繼續加大投入保障力度，統籌安排“兩化”建設專項資金800萬元，覆蓋該區144個市場監管所，充分調動市、縣（區）積極性。各市、縣（區）黨委政府高度重視，在人力、物力、財力方面給予大力支持，該區各市、縣（區）投入配套資金，形成區廳、屬地黨委政府、各地市場監管部門齊抓共管合力。

扎實有序推進。在各市、縣（區）市場監管局共同努力下，2023年7月底完成了11個自治區級標桿所建設任務，3個市場監管所被評定為五星所。同時，嚴格對標市場監管總局《五星市場監管所評定指標體系》，結合實際制定《自治區市場監督管理所標準化規范化建設等級評定管理辦法（試行）》，評定自治區四星所23個。指導5市市場監管局做好三星所評定工作，形成梯次。

建設效果初現。寧夏市場監管廳堅持高標準打造，既著力加強場所建設、裝備升級、標識更新，又有效加強建章立制、事權劃分、黨的建設、隊伍建設、行風建設等，達到了內強素質、外樹形象的目標。整體實現標識規范統一，所容所貌煥然一新，內部管理更加規范高效，監管信息化水平不斷提高，監管效能得到有效提升，干部隊伍精神狀態得到有效提振。