聚力“五抓五提升”“強筋壯骨”換新顏——寧夏回族自治區市場監管廳積極推進市場監管所“兩化”建設綜述

寧夏回族自治區市場監管廳認真落實市場監管總局關于市場監管所標準化規范化建設（以下稱“兩化”建設）部署要求，搶抓機遇、攻堅克難，積極推進市場監管所“兩化”建設，全面提升市場監管基層治理能力和治理水平，取得明顯成效。

抓謀劃 著力提升整體推進力

寧夏市場監管廳啟動市場監管所“兩化”建設工作后，成立了市場監管廳推進市場監管所“兩化”建設工作領導小組和工作專班，制定印發工作方案，確定“試點先行、分步建設、全面規范”工作思路，規劃時間表路線圖。2023年，在5市和寧東分別選取一至兩個有代表性且建設基礎較好的市場監管所開展試點探索，推出11個具有典型示范作用的“樣板所”；2024年，在全自治區擴大建設范圍，完成80%市場監管所標準化建設任務；2025年，全自治區137個市場監管所全面完成建設任務，并且實現事權職責基本厘清，人員力量得到充實加強，隊伍素質能力明顯提升，內部管理更加規范高效，裝備水平和辦公條件明顯改善，監管信息化水平不斷提高，整體形象實現規范統一，監管效能有效提升。對標寧夏市場監管廳做法，各市、縣（區）局分別成立本級領導組織和工作機構，落實齊抓共建機制，建立基層建設穩定投入機制，制定方案、制度、標準，扎實推進建設任務落實。

抓調研 著力提升科學決策力

歷時100天，行程1萬公里，以“四不兩直”方式，實地調研5市22縣（區）以及寧東能源化工基地共計137個市場監管所……寧夏市場監管廳調研組通過現場看、隨機點、當面聽、直接問等形式，與市、縣（區）兩級政府分管領導、市場監管部門主要負責人和市場監管所所長及基層工作人員等深入座談、廣泛交流，詳細了解各市、縣（區）市場監管所“兩化”建設工作開展情況，仔細查找市場監管所目前存在的差距和面臨的問題，準確掌握全區市場監管所數量、人員編制、基礎設施、裝備配置等基本情況，并建立工作檔案，實現“一所一檔”。《關于市場監管所標準化規范化建設的調研報告》被寧夏回族自治區黨委政研室評為主題教育優秀調研報告二等獎。

抓試點 著力提升示范引領力

寧夏市場監管廳堅持標桿引領、示范帶動，4月初分別在5市及寧東確定將11個市場監管所打造成具有區域特點的自治區級標桿示范市場監管所，解決基礎設施改造、交通工具配置、執法裝備提升、外觀標識統一等問題。各市、縣（區）黨委、政府高度重視，給予市場監管所“兩化”建設工作大力支持，截至目前，全區各市、縣（區）已累計投入配套資金2529萬元。經過4個月集中攻堅，7月底按時按期、保質保量完成建設任務，取得良好成效，并順利通過由寧夏財政廳、市場監管廳組織的考核驗收。

抓基礎 著力提升全域共建力

寧夏市場監管系統充分發揮各自優勢，因地制宜、統籌規劃、精準發力，穩步推進市場監管所“兩化”建設取得實效。各地堅持高標準打造，既著力加強場所建設、裝備升級、標識更新，又有效加強建章立制、事權劃分、黨的建設、隊伍建設、行風建設等。全自治區除11個自治區級標桿示范市場監管所裝備水平和辦公條件明顯改善外，有近四分之一的所整體形象實現規范統一，所容所貌煥然一新，內部管理更加規范高效，信息化水平不斷提高，監管效能、隊伍素質能力明顯提升，干部隊伍精神狀態得到了有效提振。

抓宣傳 著力提升建設影響力

寧夏市場監管廳充分利用新聞媒介和自治區市場監管廳官網《所建所為》專欄，面向全國宣傳報道全自治區在推動市場監管所“兩化”建設工作中的典型經驗、取得的成績，不斷掀起自治區市場監管所“兩化”建設新熱潮，通過“比、曬、趕、超”，引導各地互觀互學互鑒、取長補短、共同提高。