乘勢而上啟新程 聚力攻堅繪藍圖—上半年業績回顧與下半年展望

2025年7月10日，魯化好陽光生態肥業有限公司（以下簡稱：公司）召開下半年工作會暨經濟活動分析會，深入貫徹落實上級會議精神，總結上半年經營成果、部署下半年攻堅任務，為公司在復雜市場競爭中持續突圍注入強勁信心與行動動能。

上半年，公司產量、銷量、利潤三大核心指標均按進度完成既定目標，營收、利潤率等主要財務指標穩健向好，在原材料價格波動、市場需求分化的復雜環境中，彰顯出強勁的發展韌性。市場營銷前線，副總經理賈艷梅帶隊深耕終端市場，尤其在憑借“元質氮”產品的獨特優勢——蘊含第四大元素“硫”及鋅等多種微量元素，營養全面均衡，能精準滿足作物生長需求——通過精準施策拓渠道、優服務，為銷量穩步增長筑牢根基；安全生產后方，副總經理朱凱牽頭構建“全員參與、全過程管控”安全體系，優化生產調度、強化設備運維，推動產量實現顯著提升，為公司經營目標達成提供了堅實保障。

公司黨支部工作同時成為上半年突出亮點。在魯南化工黨委堅強領導下，黨支部每月聚焦生產痛點開展監督創效專項行動，推動浪費整改、粉塵治理“盲點變亮點工程”，冬夏“四防”等重點工作落地見效；持續推進“新老六項行動”關愛職工，開展技能比武、健康體檢等活動25次，讓職工“家文化”溫暖直抵人心。黨建工作與生產經營深度融合成效顯著，生動詮釋了“黨建強則發展強”的實踐成果。

展望下半年，攻堅任務艱巨，第三季度作為全年目標沖刺的關鍵節點，更需集中發力突破瓶頸。為壓實責任，公司分管領導分別與安全生產部、生產中心、經營部及銷售部大區經理簽訂下半年經營目標責任書，以“責任清單”倒逼“任務落實”，為全年目標達成筑牢制度保障。

公司黨支部書記、總經理于海水對下半年重點工作作出系統部署，明確以“四好陽光”建設為主線，推動企業高質量發展：

——打造“平安好陽光”，筑牢發展基石。深化安全理念變革，推動“要我安全”向“我要安全”“互監互護互醒”轉變；開展“靶向式”技能培訓，提升全員應急處置能力；實施“硬考核+全覆蓋”監督機制，發揮黨員監督崗與視頻巡查作用，杜絕形式主義；對標行業標桿推進生產現場“清亮綠美”標準化建設，消除安全隱患。

——打造“效益好陽光”，激活增長動能。堅持“開源節流”雙輪驅動：銷售端聚焦目標責任書，以“日保周、周保季、季保年”節奏攻堅，7月起推行“生產人員進市場、銷售人員下車間”聯動機制，實現產銷協同；成本端嚴控非生產性支出，推動各部門協同降消耗、提效率，深挖創效潛力。

——打造“發展的好陽光”，擘畫長遠藍圖。啟動多項技改升級與戰略規劃項目論證，結合行業趨勢與企業實際制定五年發展目標，力爭實現“再造一個好陽光”。

——打造“幸福和諧好陽光”，凝聚團隊合力。以黨建為引領深化“黨建+”模式，通過“新老六項行動”持續開展職工關愛活動，將組織溫暖轉化為干事創業熱情，推動黨建與生產經營深度融合。

會議同步明確，將深入貫徹山東能源集團（視頻）宣講會精神，確保各項生產經營目標與集團戰略同頻共振。參會員工紛紛表示，將以此次會議為契機，錨定目標、攻堅突破，全力推動公司下半年業績再上新臺階，持續提升品牌市場美譽度，穩步邁向高質量發展新征程。