華致酒行召開2024年度股東會暨投資者交流會

5月12日，華致酒行2024年度股東會暨投資者交流會在北京通州臺湖老酒鑒定中心舉行。華致酒行董事長吳向東、副董事長彭宇清、董事總經理楊武勇、常務副總經理楊強、董事會秘書梁芳斌、財務總監胡亮鋒出席會議，股東及股東代表、投資機構代表、證券分析師、基金及投資者等80余人參會。

會上，董事長吳向東向長期以來支持華致的各位來賓表示誠摯感謝，就來賓們高度關注的行業趨勢、企業發展等話題展開互動交流。

吳向東表示，酒業周期和經濟周期緊密關聯。華致在20年酒業深耕中，歷經多次行業調整，并在一次次挑戰中不斷向上突破。面對當前調整周期，華致持續為長遠發展謀篇布局，搭建系統網絡、建設線上線下渠道、推進數字化營銷......吳向東堅信，憑借深厚的行業積淀與堅定的發展決心，華致酒行必將再次突圍重生，續寫新篇。

2024年，受宏觀經濟周期波動及行業結構性調整雙重影響，國內酒類消費市場進入深度調整期，酒類流通行業也隨之進入戰略調整關鍵階段。

面對復雜多變的內外部環境，華致迅速反應、精準施策，通過深化內部管理體系改革，推進組織架構優化，加強人才梯隊建設，全面提升團隊整體戰斗力，推動各項經營管理目標順利實現。

吳向東進一步強調，作為酒類流通行業的關鍵一環，華致緊密鏈接眾多煙酒終端。過去一年，華致在數字化營銷、供應鏈平臺搭建、產品培育等關鍵方面持續發力，旨在與數萬家終端網點建立深度長效的合作關系，增強客戶粘性，筑牢品牌護城河，實現互利共贏的可持續發展。

就2025年企業發展，華致酒行董事總經理楊武勇表示，終端是企業發展命脈，今年公司對門店發展策略進行系統性調整，將以“華致酒行、華致（名）酒庫、華致優選”為抓手構建“兩個類型、三種業態”協同發展模式。通過資源整合與優勢互補，進一步提升市場適應性與綜合競爭力。

此外，區別于傳統煙酒店與批發商，華致酒行的核心優勢在于強大的 “系統性能力”。2025年華致戰略布局將緊緊圍繞“保真名酒渠道品牌+供應鏈服務平臺”兩大核心業務展開。一方面做好新零售連鎖門店的運營體系建設，一方面做好產品供應鏈服務平臺，門店運營和供應鏈服務相互促進，提升公司長期價值。

隨著經濟持續復蘇，酒業長期向好趨勢是確定的。未來華致酒行將繼續錨定長期大勢、把穩眼前發展，以更穩健步伐邁向高質量發展新征程，為股東、客戶及社會創造更大價值。