開灤集團西烏旗公司抓實機電管理護航礦井穩定生產

進入六月份，開灤集團西烏旗公司強化“以機保安、以機保產”工作導向，聚焦礦井達產任務和智能化驗收，積極構建“大機電”管理格局，不斷推進機電管理水平邁上新臺階。

一是加強機電系統管理。該公司緊盯運輸系統安全重點，先后完成失速保護裝置升級、車輛實時定位監控系統完善等工作，確保運輸系統安全穩定運行。實施電力系統在線監測等技術升級改造，有效提升供電系統穩定性和可靠性。組織開展保護設施、監測設備專項治理，全面提升礦井重大設備隱患風險防范能力。推進井下工業環網各子系統優化整合，不斷提高環網運行穩定性。扎實推進防雷接地、防靜電裝置性能檢測、電氣設備預防性試驗、聯合排水試驗等雨季“三防”工作，確保礦井安全度汛。

二是強化檢修質量管控。深化機電設備檔案化和全生命周期管理，大力推進設備全周期管理系統平臺應用，推進機電管理標準化、系統化、檢修規范化全流程閉環管理。加強機電事故原因分析，及時總結設備調試、日常檢修、故障處理等方面經驗不足，不斷提高復雜問題處理能力。嚴格落實設備包機制、“四檢制”以及班中設備巡視管理，認真抓好動態查驗、定期檢修、周期更換、專人包機等基礎工作，加大電氣完好、保護裝置、設備使用等檢查力度，嚴格責任追究，提升設備運行質量，著力降低機電事故率。

三是抓實人才隊伍培養。該公司邀請生產廠家技術人員開展新設備和新技術針對性培訓，重點講解設備原理、結構、維護保養、故障診斷等專業知識，進一步提升機電人員專業水平。堅持獎勵與懲罰相結合，理論講解與實操考核并重，組織技術骨干圍繞井下電氣設備原理、操作、維修保養、故障處理以及機電標準化展開教學，著力提升機電人員的綜合素質和崗位技能。結合快掘系統使用和智能化綜放、綜掘工作面建設，做好相關人員培訓，確保智能化綜放、綜掘設備高效使用。定期組織開展大型設備及關鍵崗位操作員工應急操作培訓，組織開展主扇停風、大面積停電等專項應急演練，不斷提升員工防范化解風險、應對突發情況能力和水平。

四是深挖電力成本潛力。該公司健全節電管理辦法和制度，確定年度節電管理總體目標，細化電力成本管控責任、檢查、考核跟蹤管理，把節電責任落實到人頭，形成全員參與節電的良好氛圍。借助信息化手段建立電力消耗實時監控平臺，通過大數據分析精準定位高耗能設備，針對性開展節電管理優化和技術研究。持續優化改進智能化煤流控制系統，根據實際負載需求靈活調節運輸系統設備運行功率。加強無功功率動態補償技術研究，提升電網功率因數，降低線路損耗。聚焦生產過程中高耗電環節，積極開展節電技術攻關和管理創新活動，努力降低電力成本。