潞安化工集團領導到基層調研

黃勇到產業技術研究院調研

5月8日，潞安化工集團黨委委員、副總經理黃勇到產業技術研究院調研。

黃勇指出，安全生產是提升企業核心競爭力的重要基石，要警鐘長鳴，杜絕形式主義，切實做好安全生產工作。云表系統是集團強化數字基礎設施和數字治理系統建設的重要抓手，要加快數智化建設，賦能高質量發展。項目研發要面向集團內部市場積極開展調研，與集團內部市場資源聯動，信息共享，加強各企業間的聯系。

黃勇強調，當今國際市場環境多變，要積極應對市場風險，用自身工作的確定性應對外部環境的不確定性。人才培養是企業打造核心競爭力的關鍵，要重視與堅持人才培養，開發企業潛能。

調研中，黃勇先后到產業技術研究院下屬企業應用化學研究所的催化劑、油墨助劑、礦用新材料實驗室，方圓化肥農藥檢測公司的化肥、農藥、土壤各檢測實驗室，了解銅基炔化催化劑、印刷油墨助劑的研發情況；礦用加固材料研發進度、產品性能、內部市場化方向；化肥、農藥、土壤檢測等政府項目數據支持等情況。

黃勇到煤基精細化學品公司調研

日前，潞安化工集團黨委委員、副總經理黃勇到煤基精細化學品公司調研。

黃勇指出，精細化學品公司要深入踐行精益思想指導下的“算賬”文化，在挑戰中緊抓機遇、尋求發展，始終保持良好的精神面貌，認真研判發展形勢，全力做好主責主業；要堅持固本強基，完善安全責任體系，推動全員、全方位、全過程安全管理。要堅持高質量隱患排查，運用“六查”溯源分析法，系統性、全方位進行風險隱患排查和原因分析，筑牢安全防線。要依托云表系統，實現業務流程自動化、數據實時化。通過將業務流程在云表平臺上進行數字化建模，實現業務流程的自動流轉和審批，提高工作效率和準確性；要深入開展“對標挖潛”，加強內部管理，優化行動方案，全面提升執行力。

徐海東到高河能源調研

近日，潞安化工集團總會計師徐海東到高河能源調研。

徐海東指出，高河能源要積極圍繞效益目標，聚焦價值創造，一方面聚焦“支出端”，以精細化管理為手段，通過優化設計，強化過程管控，實現成本最優；另一方面深耕“收入端”，深入踐行“坐商”變“行商”營銷思路，以市場為導向，積極走出去拓展市場和客戶，緊跟市場變化和客戶需求，精準洗選，提升市場份額，實現效益最大化。

徐海東強調，要秉持“價值成就你我”的企業核心價值觀，深耕精益思想指導下的“算賬”文化，整合人、財、物，打破思維定式、激發創新活力，推動管理重塑和流程再造，持續推動創造價值，實現經濟效益、政治效益、社會效益相統一，推動企業高質量發展。