以培訓為引擎 以實戰為基石——煉油二部創新培訓體系驅動高質量發展側記

在煉油二部的裝置區內，一場關于“人”與“技術”的變革正在悄然發生。面對能源行業競爭加劇的挑戰，這個部以“培訓＋實戰”雙輪驅動，通過體系化、場景化、精準化的培訓模式，將技術賦能轉化為生產力的躍升。2024年，煉油二部安全生產零事故，高附加值產品產量創歷史新高，青年技術骨干斬獲2項集團級競賽獎項，走出了一條以人才驅動促進高質量發展的新路徑。

創新培訓模式

鍛造設備尖兵

3月5日學雷鋒紀念日前夕，煉油二部開展了系列青年團員活動，組織加氫二裝置區黨支部書記、催化重整裝置區技師跨裝置為青工傳授設備知識。這種將主題活動與培訓相結合的模式，已經成為這個部的常態。

“部里運行著6個關鍵機組，一旦鬧脾氣停機，分分鐘損失幾十萬。如今通過‘大機組特護訓練營’等特色培訓，采取‘理論＋實操＋競賽’三位一體的模式，員工的技術水平顯著提升。”這個部培訓負責人王佳介紹，“過去依賴專家‘救火’，現在人人都是‘主治醫師’。”培訓中還引入了“星級操作手”評選機制，3名技術骨干脫穎而出，整體提高團隊協作水平。

2024年，這個部累計消除了機組超設計壓力運行、系統壓力波動、防喘振控制閥頻繁開關、機組長期處于極限轉速運行等64項隱患，關鍵機組在勞動競賽中獲獎27次。

強化安全演練

鑄就應急內功

“應急能力已刻進肌肉記憶。”新員工塔喜超在筆記中寫道，“每一秒的反應都可能改寫事件結局。”

煉油二部將安全課堂搬進裝置區，開展沉浸式實戰演練。第33個消防日前夕，這個部聯合消防支隊開展“黨建＋消防應急”消防救援活動，21名新員工在專職消防員的指導下完成滅火器材選擇、初期火情控制等科目，成功撲滅模擬火情，“一分鐘”應急處置能力顯著提升。同時開展的安技裝備操作競賽中，員工應急響應時間從平均66秒縮短至46秒。

此外，這個部通過“雙盲演練”模擬儲罐著火、高壓換熱器泄漏等突發狀況，員工在無預警條件下快速響應，由老師傅現場教授“聽異響、摸溫度、查參數”等實戰技巧，提高員工應急處置能力。2024年，煉油二部累計開展部級演練2次、班組級演練57次，整改問題60余項，實現“零事故”目標，推動應急管理從事故驅動型向預防控制型轉變。

強化人才賦能

驅動創新發展

“培訓不是單向灌輸，而是創新的催化劑。”煉油二部黨群綜合組組長劉德柱表示，“花在培訓上的每一份努力，最后都能夠變成‘機器少故障、安全零事故、成本蹭蹭降’的真金白銀。”

這個部構建“主題培訓＋技術提升”雙課堂體系，以培養“全裝置通”型人才為目標。主題課堂由技術骨干授課，覆蓋工藝操作、節能降耗等專題，全年制作共享課件22個，員工提出創新措施32項。技術提升課堂聚焦難題攻關，組織技術團隊研討潤滑油裝置區流程如何優化，為企業創效提供保障。2024年，這個部通過提質增效項目及“金點子”措施，實現增效3900余萬元，高附加值特色產品產量達到85．92萬噸，創歷史新高。

針對青年員工培養工作，煉油二部實施雙師帶徒、畫圖考核、學習園地三大舉措。2024年新入職的18名大學生與二、三級工程師及技師簽訂“軍令狀”，通過“理論導師＋實操導師”雙軌培養，李帥、李博雅等青年骨干在集團技能大賽中摘得獎牌。同時，裝置區設置21面工藝流程圖墻，開展“每周一圖”手繪考核，新員工在“錯一處扣分”的壓力下，迅速掌握裝置脈絡，考核通過率達100％。

從“機器醫生”到“應急尖兵”，從“技術生力軍”到“創新先鋒”，煉油二部以培訓為紐帶，將人才優勢轉化為發展動能。通過體系化、實戰化的培養模式，跑出企業高質量發展加速度。