軒崗煤電公司：聚力精益管理 蓄勢高效發展

軒崗煤電公司以集團公司“12345”發展戰略為引領，錨定年度目標任務，將全面預算管理、煤質提升、技術創新等貫穿到生產經營全過程，推動企業由生產型向經營型轉變。

強化全面預算管理

該公司深入落實集團公司“15字”30條經營管理措施，持續健全管理制度，完善預算管理體系，經營管理部門深入分析各單位預算偏離實際的程度和原因，及時幫助基層單位進行調整，確保公司全年全面預算與實際偏差控制在5%。堅持關口前移，將全面預算管理的觸角延伸至區隊，區隊由專人專項負責推動全面預算工作。與此同時，該公司堅持“分灶吃飯”，將目標和利益與職工緊密相連，讓公司各區隊、班組、崗位都成為自我管理的主體，實現生產效益最大化。

大力實施精煤戰略

“煤質就是效益”“以煤質贏得用戶”的經營理念，是軒崗煤電公司應對市場下行的“生存之道”。

按照市場需求，該公司制定了“一面一策”煤質管理措施，緊盯生產源頭，加強過程管理。在洗選過程中，充分利用洗選設備，通過技術改造、引進新工藝等方式，實現應洗盡洗，提升原煤入選率、洗煤回收率、能力利用率。生產過程中，嚴格實行2#、5#分選、分裝、分運，提高產品的穩定率、合格率。

年初，該公司啟動“月度掛圖作戰”工作機制，充分發揮煤炭質量監督和考核機制作用，強化煤質考核管理，抓好煤炭動態及全過程管控。此外，對各生產礦井煤質化驗員定期進行專業培訓，使其熟悉掌握配煤原理和操作技巧，確保煤質動態達標。

激活技術創新細胞

創新是引領企業發展的第一動力，公司將創新創效作為企業高質量發展的關鍵因素，以各礦創新工作室為陣地，積極開展“五小”創新競賽、小改小革活動，使創新成為企業高質量發展的強大動能。

過去的一年，全公司共獲6項“五小”創新成果。其中，劉家梁礦研發的多功能液壓修復整型矯正裝置，榮獲集團公司“五小”創新成果一等獎。

此外，該公司加快科技成果轉化，在焦家寨礦5134工作面實施了深孔切頂卸壓，提前釋放了壓力，減弱了工作面礦壓顯現的影響程度和范圍，減少了后期巷修工程量；在劉家梁礦、焦家寨礦、梨園河礦、同基煤業末采工作面，推廣使用高強度聚酯纖維柔性網喂鋼絲繩工藝，為設備安全回撤提供可靠保障；在劉家梁礦組織實施覆巖離層注漿充填開采技術，釋放壓覆煤炭資源48萬噸，延長礦井服務年限。