水井坊2025年戰(zhàn)略發(fā)布｜打造品牌跨越式發(fā)展新引擎

隨著消費(fèi)者信心由下探轉(zhuǎn)為平穩(wěn)，白酒行業(yè)馬太效應(yīng)越發(fā)明顯，濃香白酒市場占有率依舊保持較大優(yōu)勢，但與此同時(shí)，消費(fèi)者更加注重酒體品質(zhì)和個(gè)人感受，選酒從功利驅(qū)動變?yōu)榍楦序?qū)動。面對白酒市場和行業(yè)發(fā)生的劇變，酒企不僅要跨越周期，更要周期破局。在破局之路上，如何引領(lǐng)前行，中國白酒第一坊水井坊提出了自己的解法。

3月24日，水井坊2025年戰(zhàn)略發(fā)布大會在成都舉行。中國酒業(yè)協(xié)會理事長宋書玉，四川省酒業(yè)協(xié)會首席顧問王少雄，四川省決策咨詢委員會副主任、四川省酒業(yè)協(xié)會副會長焦偉俠，四川省經(jīng)濟(jì)和信息化廳一級巡視員馮錦花，分眾傳媒董事長江南春，以及四川水井坊股份有限公司總經(jīng)理、四川省酒業(yè)協(xié)會副會長胡庭洲等領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓出席會議。

這場發(fā)布會上，水井坊基于消費(fèi)場景和消費(fèi)者需求的變化，以情景劇方式呈現(xiàn)于舞臺上，并以系統(tǒng)性的戰(zhàn)略迭代直接回應(yīng)消費(fèi)者與經(jīng)銷商的心聲，這種直面痛點(diǎn)的“走心”的戰(zhàn)略發(fā)布形式在行業(yè)內(nèi)尚屬首例。

水井坊·第一坊2025年戰(zhàn)略發(fā)布大會現(xiàn)場

聚焦心智搶占，水井坊·第一坊破局

存量競爭時(shí)代，酒業(yè)“強(qiáng)集中、強(qiáng)分化”趨勢更加明顯，高預(yù)期之下卻遇冷現(xiàn)實(shí)，庫存壓力持續(xù)提升，消費(fèi)群體和模式持續(xù)轉(zhuǎn)移分化，供需結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生根本性變化，消費(fèi)預(yù)期和消費(fèi)信心階段性下降。高速發(fā)展時(shí)代的繁榮逐漸退去，當(dāng)人口紅利消退，理性消費(fèi)回歸，白酒增長的邏輯已經(jīng)轉(zhuǎn)變。

隨著消費(fèi)趨勢的改變，文化自信的興起，技術(shù)革命的沖擊，全球競爭的倒逼，多重變量交織疊加。在挑戰(zhàn)之中，亦存在著新的機(jī)遇——處于深度調(diào)整周期，誰能在這時(shí)逆流而上，推動結(jié)構(gòu)調(diào)整，誰就能率先回到增長的軌道。

中國酒業(yè)發(fā)展已完成從“供應(yīng)鏈競爭”到“渠道競爭”兩大階段，當(dāng)前，優(yōu)質(zhì)名酒的滲透率競爭已達(dá)白熱化，酒企的地方動銷能力也不斷達(dá)到新高度，然而渠道庫存積壓卻成為新的挑戰(zhàn)。步入第三個(gè)階段，新一輪的戰(zhàn)略變革應(yīng)該選擇什么作為切入點(diǎn)？

中國酒業(yè)協(xié)會理事長宋書玉

針對周期破局之道，中國酒業(yè)協(xié)會理事長宋書玉在水井坊戰(zhàn)略發(fā)布會現(xiàn)場表示：“存量競爭階段，核心命題已從‘企業(yè)主導(dǎo)’轉(zhuǎn)向‘消費(fèi)者定義價(jià)值’。在三理性消費(fèi)新時(shí)代，我們必將全面追求品質(zhì)品牌和服務(wù)，才能抓住新的機(jī)遇。白酒企業(yè)需要從釀造者蛻變?yōu)樯罘绞降膭?chuàng)意者。”

“真正的競爭在消費(fèi)者心智端的競爭。只有高品牌力，高品牌勢能，才會最終賦能終端的動銷。心智份額就等于市場份額，實(shí)現(xiàn)心智的預(yù)售是關(guān)鍵。”分眾傳媒董事長江南春認(rèn)為，“危機(jī)與寒冬會清掃市場，傳播環(huán)境噪音降低，此時(shí)正是水井坊發(fā)力前沖的好時(shí)機(jī)。”

處于“搶心智”的年代，酒企需要持續(xù)投入品牌建設(shè)，推動產(chǎn)品、品牌的戰(zhàn)略及渠道銷售、甚至組織戰(zhàn)略的高度融合，互為賦能，最終才能指向新周期戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，讓更多消費(fèi)者有清晰意愿選擇水井坊。

水井坊針對目標(biāo)消費(fèi)人群開展定量調(diào)研，在深刻把握市場趨勢與消費(fèi)者需求后，根據(jù)水井坊的品牌積淀和優(yōu)勢，提出通過品牌、產(chǎn)品、渠道、文化、戰(zhàn)略投資五大維度的變革，提供極致消費(fèi)體驗(yàn)，擴(kuò)容增長動能，以實(shí)現(xiàn)品牌的長期健康、跨越式發(fā)展。

四川省決策咨詢委員會副主任、四川省酒業(yè)協(xié)會副會長焦偉俠，現(xiàn)場對水井坊的戰(zhàn)略迭代表示肯定：“川酒企業(yè)此時(shí)擁抱消費(fèi)者的主動戰(zhàn)略升級，發(fā)力推動品牌升級，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為構(gòu)建更具韌性的內(nèi)聚體系提供了強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)支撐。”

四川省經(jīng)濟(jì)和信息化廳一級巡視員馮錦花也展望道：“水井坊聚焦600年固態(tài)釀造與市場價(jià)值需求，在新場景的融合方面取得成功的實(shí)踐，為全行業(yè)提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。”

四川省酒業(yè)協(xié)會首席顧問王少雄表示：“對一個(gè)白酒企業(yè)來說，此時(shí)對品牌、產(chǎn)品、渠道等進(jìn)行全方位的升級，不僅恰逢其時(shí)，更是助力消費(fèi)者需求變化與消費(fèi)場景轉(zhuǎn)變的主動選擇。”

以美酒慶美事，品牌產(chǎn)品戰(zhàn)略引白酒消費(fèi)“走心風(fēng)尚”

一切從消費(fèi)者出發(fā)，最重要的是進(jìn)入到那些消費(fèi)者真正在意的核心場景之中。圍繞核心消費(fèi)需求，對品牌傳播焦點(diǎn)、產(chǎn)品價(jià)值梯度，以及與渠道的營銷鏈接進(jìn)行整體迭代，成為水井坊在本輪戰(zhàn)略迭代中系統(tǒng)性考慮的問題。

基于大量的市場調(diào)研，水井坊發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)場景和需求正在發(fā)生深刻變革：隨著商務(wù)宴請需求的逐漸降低，宴席場景更加細(xì)分，壽宴、升學(xué)宴、升職宴，以及具有地方區(qū)域特色文化宴席場景上漲，日常關(guān)系維護(hù)、公司小聚、家庭慶祝等情感鏈接場景上升，朋友飯局、獨(dú)酌等小眾場景逐漸顯現(xiàn)—— “走心”成為這輪消費(fèi)者決策的關(guān)鍵詞。

水井坊發(fā)現(xiàn)，在核心消費(fèi)場景中，大到傳統(tǒng)節(jié)日，小到日常公司、家庭聚會里，品質(zhì)與面子之上，“走心”的情感要求快速上升，“走心局”的數(shù)量快速上升，這些“走心”的背后承載的就是當(dāng)代中國人的“美事”。而以“美酒”慶“美事”，是水井坊此次戰(zhàn)略的一個(gè)創(chuàng)新提法。

“所謂美酒，是消費(fèi)者除了喝的好之外，還想喝的美。而喝的美，要氛圍美，能代表自己品位、講述自己故事、講述酒的故事，帶給消費(fèi)者不僅是好酒的體感，更通過酒局表達(dá)與對面好友之間的情感和共鳴。”四川水井坊股份有限公司首席市場與數(shù)字商務(wù)官周苑忻介紹，消費(fèi)者希望在這個(gè)過程中不止“有面子”，更能夠提升消費(fèi)者關(guān)系上的質(zhì)感：“美酒代表是你我之間的故事——不僅當(dāng)下，還有未來。”喝美酒慶美事，水井坊希望每一場慶祝都成為有美意的美事，在國保級別美酒的加持下，為消費(fèi)者帶來更不一樣的情感記憶。

在水井坊看來，“美酒”是“好酒”之上更具備情感屬性的佳釀，高品質(zhì)，高顏值之外，重要的是其開啟時(shí)對應(yīng)的美好氛圍，更為重要的是不可替代的基因——作為延續(xù)了600余年的唯一的都市名酒，水井坊與成都在600余年相互滋養(yǎng)，以國保級別的釀造傳承、前店后坊的人間煙火，以及水與井的美好寓意和經(jīng)過市場驗(yàn)證的獨(dú)特“雙香”回甘記憶，與六百載繁華都市的故事與人心早已繪成其獨(dú)一無二的人間美酒的情感底色。

四川水井坊股份有限公司首席市場與數(shù)字商務(wù)官 周苑忻

好酒之上，美酒當(dāng)?shù)馈Ｒ幻媸谴胃叨藘r(jià)格帶上因“喝美酒慶美事“滿足的越來越多的“走心局”，在另一面，水井坊還將利用其國保級“美酒”的歷史與文化品質(zhì)的底色，為追求更高端、個(gè)性化的人群和場景打造獨(dú)一無二“博物館級”的高端產(chǎn)品和收藏級的稀缺體驗(yàn)。

據(jù)了解，水井坊將以不同的價(jià)格帶的產(chǎn)品、品牌定位體驗(yàn)來滿足不同消費(fèi)者兩大差異化場景的用酒需求，形成了“水井坊”+“第一坊”的品牌體系：主品牌聚焦次高端價(jià)格帶，夯實(shí)核心市場基礎(chǔ)；而第一坊則聚焦于高端市場，激活“中國白酒第一坊”這一稀缺品牌資產(chǎn)。通過“第一坊”在目標(biāo)圈層中樹立高端品牌形象，水井坊主品牌也將共享其品牌光環(huán)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同賦能，共同推動品牌價(jià)值的全面提升。

營銷專家江南春認(rèn)為，水井坊這一戰(zhàn)略定位恰逢其時(shí)，好酒之上，水井坊“國保級”美酒，讓每一場慶祝，變成具有美意的“美事”，更有故事，情感真誠，回味悠久。圍繞情緒價(jià)值，讓消費(fèi)者每當(dāng)想起慶祝的時(shí)候，水井坊·第一坊就能立刻進(jìn)入到大家的認(rèn)知當(dāng)中。

未來，“喝美酒慶美事”的場景將是中國最大的喝酒場景，而第一坊則把握住“以第一敬第一”的舉杯時(shí)刻，水井坊把握住這兩個(gè)場景，就把握住了未來。

品牌戰(zhàn)略的落地同樣具備精細(xì)化的要求，水井坊將結(jié)合營銷戰(zhàn)略，在春節(jié)、端午、中秋等不同的消費(fèi)節(jié)點(diǎn)，針對不同城市的文化和消費(fèi)習(xí)慣，深度融合不同城市的營銷戰(zhàn)略，運(yùn)用不同的媒介組合，用不同的故事，講透水井坊的品牌價(jià)值，實(shí)現(xiàn)真正的品銷合一。

也基于此，水井坊推出匹配品銷戰(zhàn)略的產(chǎn)品戰(zhàn)略。此前，水井坊在次高端市場已成功打造了臻釀八號這一明星大單品，與井臺共同貢獻(xiàn)了80%以上的營收，展現(xiàn)了強(qiáng)大的市場競爭力。未來水井坊在產(chǎn)品的戰(zhàn)略組合上，無論是高端或次高端價(jià)格帶，將基于“美事”和“第一”的核心消費(fèi)認(rèn)知及場景，以年份、名稱序列感、工藝和包裝質(zhì)感進(jìn)行梯度的區(qū)分，陸續(xù)推出與戰(zhàn)略相匹配的明星單品，在兼顧最核心消費(fèi)者和存量消費(fèi)者喜好基礎(chǔ)上，逐漸進(jìn)行產(chǎn)品迭代。

一城一策向細(xì)向?qū)崳蜂N聯(lián)動生動賦能伙伴

深入消費(fèi)者，強(qiáng)化終端動銷，水井坊正加速構(gòu)建行業(yè)深度調(diào)整期渠道發(fā)展的新模式。

隨著白酒競爭轉(zhuǎn)入存量競爭時(shí)代，市場分級定位成為酒企戰(zhàn)略高頻詞。但受限于品牌體量和渠道策略靈活性，落地時(shí)往往容易流于形式。水井坊則不同，一方面基于市場消費(fèi)需求及業(yè)務(wù)發(fā)展水平調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合研判，讓市場橫向分級有據(jù)可依，另一方面根據(jù)不同市場消費(fèi)習(xí)慣和特征因城施策、一城一策，幫助經(jīng)銷商制定拓店策略，將賦能工作真正落到實(shí)處。

通過橫向市場分級，水井坊進(jìn)一步提升渠道管理的精細(xì)化水平。基于對市場消費(fèi)需求及業(yè)務(wù)發(fā)展水平的研判，水井坊將全國地市級市場劃分為堡壘、先鋒、潛力三大類別，因城施策、通過一城一策的策略，以鋪貨、宴席、團(tuán)購為主要抓手，實(shí)現(xiàn)資源匹配的最優(yōu)化。“這不是簡單的往地圖上撒個(gè)胡椒粉，而是要摒棄過去‘一刀切’‘大塊切’的方式，做精細(xì)化的‘繡花’工作”，水井坊首席戰(zhàn)略官周志銘表示。

行業(yè)深度調(diào)整期，很多經(jīng)銷商都面臨控制拓店成本、提升店面效益的挑戰(zhàn)。經(jīng)銷商老張談到，投入的門店能有多少銷量、宴席能貢獻(xiàn)多少銷量、團(tuán)購?fù)度胫挡恢档枚际撬麄冊诋?dāng)前市場環(huán)境下必須思考的問題。通過深化經(jīng)銷商伙伴合作關(guān)系，推動雙方共贏發(fā)展。

周志銘介紹，拓店方面，水井坊將依托品牌資源優(yōu)勢幫助經(jīng)銷商明確拓店“優(yōu)先級”，并提供店面“進(jìn)店好禮”，讓經(jīng)銷商好拓店、拓好店；店面經(jīng)營方面，將依托水井坊強(qiáng)大的數(shù)字化平臺能力，助力經(jīng)銷商伙伴持續(xù)跟蹤門店動銷情況，快速送貨補(bǔ)貨，進(jìn)一步提升店面運(yùn)營效率。

針對動銷最重要的宴席和團(tuán)購場景，水井坊將聚焦場景消費(fèi)體驗(yàn)重點(diǎn)搭建銷售激活體系，進(jìn)一步穩(wěn)固這兩個(gè)市場份額“高地”和業(yè)績增長“壓艙石”。

“通過‘推新品，用新政’，水井坊將進(jìn)一步完善市場運(yùn)作機(jī)制，完善水井坊廠商協(xié)同拓店，宴席，團(tuán)購的市場動銷動作”，酒業(yè)獨(dú)立評論人肖竹青談到。

四川水井坊股份有限公司總經(jīng)理、四川省酒業(yè)協(xié)會副會長胡庭洲

“酒香要飄進(jìn)生活，生意要做進(jìn)人心。”水井坊總經(jīng)理胡庭洲提出，談到戰(zhàn)略，人們往往會心懷遠(yuǎn)方，但更要腳踏實(shí)地。胡庭洲分享了他在履新后和團(tuán)隊(duì)一起做戰(zhàn)略調(diào)研和市場走訪的經(jīng)歷，表示水井坊將堅(jiān)持長期主義，在人才、數(shù)字化、供應(yīng)鏈、ESG方面做好長期發(fā)展的全方位準(zhǔn)備，推動商業(yè)價(jià)值與社會價(jià)值同頻共振，實(shí)現(xiàn)品牌的健康、跨越式發(fā)展。在這個(gè)過程中，他強(qiáng)調(diào)路徑和目標(biāo)的關(guān)系：“只要按照正確的邏輯和正確的方法論把事情做好，我們就有機(jī)會贏”。

時(shí)代在變，但“人”永遠(yuǎn)是最珍貴的火種。胡庭洲表示，水井坊要投資于人，要投入人才、投入伙伴。水井坊愿與合作伙伴攜手并肩，共迎挑戰(zhàn)、共營市場、共贏客戶，開拓新的市場，創(chuàng)造新的業(yè)績，書寫新傳奇。