國電電力：以思想“破冰”引領“三個轉型”加速突圍

金秋十月，碩果盈枝。

10月28日，國電電力黨委召開“三個轉型”大討論總結會，系統盤點三個月來的研討收獲。會場外，國電電力的“轉型筆觸”正在多個區域加速落墨——

渤海之濱，國能秦皇島公司老機組等容量替代，推動傳統煤電向著更清潔更高效迭代升級；東南浪尖，舟山海上風電近百臺風機“捕風織電”，將陣陣海風轉化為汩汩綠電；蒙西草原，藍海光伏電站“板下種植、農光互補、牧光互補、工業旅游”，繪就多業共贏的新生態畫卷……

一項項轉型成果的背后，是一條以思想“破冰”撬動發展“破圈”的突圍之路。

領題：思想轉則思路新

7月25日，國家能源集團子分公司負責人研討班落下帷幕。“要以實現‘三個轉型’為根本目標，堅持可持續增長、推動高質量發展”，期間，集團黨組作出新戰略部署。

國電電力黨委迅速組織學習，對集團會議精神進行再領悟、再分解、再落實，提出在公司系統全面開展“三個轉型”大討論，以思想之變引領行動之變，以作風之變推動發展之變，賦能公司加速實現“大而全”向“強而優”、常規能源向綠色低碳、傳統經營向市場化“三個轉型”跨越，用實干實績作答高質量發展新考卷。

“要強化有解思維，透過問題表面剝離出背后原因的核心邏輯，多維度思考解決辦法，不斷提升在復雜環境、多重約束下突圍發展的能力。”會上，該公司黨委主要負責同志對標“三個轉型”剖析形勢，明確“先破思想、再破機制、終破難題”的解題順序，按下了公司系統思想破冰的啟動鍵。

圖為國能秦皇島公司黨員突擊隊處理設備隱患 葉文鵬攝

黨委班子率先垂范，把“三個轉型”納入中心組專題學習，帶頭研讀、帶頭研討、帶頭交流；黨委主要負責同志講授專題黨課，分析面臨形勢，部署大討論工作，要求把大討論與“管理提升年”“黨建賦能提升年”、完成全年生產經營目標、謀劃“十五五”發展同頻推進，確保思想破冰成果迅速轉化為機制破壁、發展破圈的有力成效。

黨建工作領導小組認真落實黨委部署，精心設計“大學習—大討論—大實踐”活動路徑，構建“四級聯動、四個覆蓋”工作機制，從公司黨委到基層黨員層層壓實責任，建立“上級下沉、基層兜底”督促機制，黨的工作部門抽查列席督導基層黨支部討論，基層黨委成員全覆蓋參與所在黨支部討論，確保大討論縱向到底、橫向到邊、成效到人。

思想閘門一開，思路活水奔涌。

在國電電力各級黨組織廣泛發動組織下，公司上下迅速掀起建言獻策的大討論熱潮，一條條意見建議、一項項務實舉措、一個個創新思路，把“轉思想”寫在了公司“三個轉型”最前頁，為后續機制破題、發展破圈統一了思想、清晰了新坐標、提供了新路徑。

破題：觀念轉則干勁足

黨委示范帶動，支部搭臺“集智”，黨員踴躍“獻策”。為確保工作成效，國電電力各級黨組織和黨員領導干部把“三個轉型”大討論從會場搬到現場、把話題嵌進崗位，讓“為什么轉、往哪轉、怎么轉”成為各級黨員干部職工的廣泛共識。

國電電力本部黨委發揮“戰略指揮部、管理中樞站、服務先鋒隊”的作用，實施“黨建+業務”“共建+服務”雙輪驅動，將生產經營業務工作中的難點作為大討論的重點、將基層的痛點作為大討論的熱點，推動大討論兩級聯動、一貫到底。公司綜合管理部黨支部與北京熱電圍繞整治形式主義、提高管理效能開展主題黨日活動；財務部黨支部與承德熱電圍繞“財務職能推動‘三個轉型’”開展主題研討；紀委辦公室、計劃發展部、采購與物資管理部、工程建設部等部門，聚焦年度重點項目，全方位、深層次把脈問診，深入排查影響項目建設的難點、堵點、廉潔風險點。

各基層單位黨委緊緊圍繞發揮生產主體、市場經營主體、價值創造主體作用，結合企業實際開展大討論。大同公司黨委把研討會搬進班組一線，現場征集意見建議；安徽風電黨委制定“問題+責任+整改”三個清單，讓“問題不過夜、建議即落地”；河北新能源、國際公司通過邀請行業專家、搭建案例庫等方式，為決策提供鮮活“素材庫”；北京熱電黨委組織開展“傳承‘功勛電廠’紅色基因 扎實走好熱電”主題活動，凝聚轉型智慧。

圖為國能勝利電廠黨員干部以身作則檢查供熱首站 孫浩攝

“思想破題的關鍵，在于把‘為什么干、為誰干、怎么干’的問題想透徹。”在山西新能源風場支部黨員大會上，“三個轉型大家談”活動氣氛熱烈。國電電力各基層黨支部立足職能職責，把討論與攻堅任務緊密結合，拿措施，補短板，促轉型。在京燃熱電，各生產黨支部利用交接班、部務會的碎片時間，開展“快閃”討論，為首都能源保供、年度電熱營銷等轉型任務賦能。

更有基層黨員干部職工積極建言獻策，主動認領急難險重任務，群策群力釋放轉型動能。在寧夏新能源所屬黨支部廣泛開展“我為轉型獻一策”主題黨日，征集轉型建議、制定落實措施；在內蒙古新能源開展“黨員說、青年說、群眾說”，即時征集良策；廣東新能源等單位以黨員承諾踐諾、“崗區隊”建設為依托，激勵黨員挑重擔、抗臺風、保安全。

各級群團也紛紛將“三個轉型”觀念融入青年“四崗”奮進競賽、青年創新創效、“一杯兩賽”之中，廣泛凝聚發動，聚力服務改革發展大局……

觀念更新，干勁陡增。

大討論活動把“要我干”變為“我要干”，各級干部不再等“上級指示”，而是主動領題；一線員工不再做“旁觀者”，而是爭先解題。職責邊界被重新丈量，流程壁壘被主動拆除，支部引領、黨員帶頭、群眾參與，匯聚成“三個轉型”發展征途上的澎湃動力。

解題：行動轉則出路寬

國電電力各級黨組織持續以“有解思維”強化“有解行動”，推動大討論成果落實落地，讓大家的智慧從“會場”走向“現場”，從“想法”變成“做法”，努力在集團發展大局中扛起“骨干企業挑大梁”的責任擔當。

——突出一個“強”字。

錨定向強而優轉型，國電電力對標新一代煤電機組標準，系統推進存量機組“三改聯動”，增量機組靈活高效、清潔低碳，提升市場競爭力。截至9月底，國電電力控股裝機容量12324.14 萬千瓦。國能承德熱電利用2號機組A修完成節能和深度調峰靈活性綜合改造，為轄區居民提供穩定可靠的熱源保障；國能廊坊熱電二期、大同湖東項目建設有序推進；上海廟公司推進31.4萬千瓦自發自用項目，探索“新能源消納+火電靈活調整”新模式。

圖為湖東公司2×100萬千瓦“上大壓小”項目施工現場 麻曉龍攝

聚焦科技賦能，綏中公司搭建“1+3+N”智慧電站體系，用數字化技術全面重塑生產運營模式；國能懷安熱電加強“數智懷電”建設，國能廊坊熱電倒排工期建設精品工程，傳統產業煥發出新的競爭力。

致力于高質量投產優質項目，將存量升級、增量做優，提升系統深度調峰、慣量支撐和節能降碳水平，已成為國電電力積極應對向強而優轉型的發展名片。

——緊扣一個“綠”字。

8月26日，國電電力編制集團首個《生物質燃料摻燒管理規定（試行）》，從安全、環保、經濟、質量、技術等方面嚴格把控。

10月19日，內蒙古綜合能源杭錦旗鄉村振興20兆瓦分散式風電項目風機吊裝全部完成，為項目建成投產打下堅實基礎。

10月20日，北京新能源在北京國際風能大會上，兩個國產化智能管控系統的亮相，展示了風電領域從技術研發到規?；瘧玫囊幌盗谐晒?/p>

從加快新能源開發建設，到拓展綜合能源業務，再到發展戰略性新興產業，今年以來，國電電力持續增強發展新動能，三季度新能源控股裝機容量增加 42.58 萬千瓦，全力推進蒙電入陜、晉電入冀、大房線外送京津冀、湖東煤電聯營等新能源項目，綠色發展已經成為企業轉型的鮮亮底色。

——追求一個“效”字。

船到中流浪更急。下半年，國電電力按照集團黨組部署，緊盯“年度補欠、占比不降、增量增收、對標爭先”會戰總目標，堅持日督導、周盤點、月總結，緊弓滿弦，全力沖刺，將“增量增收”作為檢驗思想破冰的硬標尺，奮力打贏全年工作攻堅戰。

通過大討論，各單位市場意識持續增強，從原來的“等電力”轉變為主動“跑電量”，堅持向市場要效益，優化營銷策略，取得積極成效。截至9月底，國電電力完成發電量3492.41億千瓦時，上網電量3321.34 億千瓦時，分別同比增長 0.68%和 0.74%。

各單位各部門聚焦提質增效，扎實開展一系列舉措。財務共享中心將市場化經營打造為效益增長重要引擎；山東新能源上半年售電均價在集團區域內對標排名第一；和風風電通過“一場一策”“一區一策”提升現貨盈利能力，蒙東電力市場交易在集團內部對標位居前列；廣西風電外送電量連續兩月增長數倍，市場化經營釋放強勁動能。

東風浩蕩征帆勁，大潮奔涌奮楫先。

國電電力從破解難題到主動解題，持有解思維走上高質量發展之路。在邁向“十五五”的新征程中，國電電力將深入貫徹黨的二十屆四中全會精神，主動融入集團發展戰略，繼續加快“三個轉型”，為集團建設一流能源供應商作出新貢獻。