九三集團全力做好改革“加減乘除”四篇文章 穩步推進改革走深走實

2024年是國企改革深化提升行動的關鍵年，九三集團深入貫徹落實黨中央、省委和北大荒集團黨委的決策部署，圍繞高質量發展這一中心任務，聚焦主責主業，圍繞改革的重點領域深入推進，全力做好改革“加減乘除”四篇文章，打造發展新優勢，積蓄發展新動能。

在“引領”上求實效 做“加法”

該集團嚴格落實新時代黨的建設總要求，把堅持黨的領導、加強黨的建設貫穿到企業發展全過程，始終堅持把政治建設放在首位，持續推動黨建與生產經營深度融合，以高質量黨建引領保障企業高質量發展。嚴格落實黨委理論學習中心組學習、第一議題和會前學法制度，以理論學習凝聚思想共識。以“第一課程”“三會一課”等制度定期開展集體學習研討交流，組織開展黨支部書記、紀委和人力資源條線管理能力提升培訓班以及勞動技能大賽，逐步加強黨員干部的理論修養、實踐鍛煉和專業訓練，有效增強黨員干部推動企業高質量發展、服務群眾和防范化解風險本領。組織開展“對話先進”微視頻和事跡報告會、先優表彰等活動，帶動青年力量向勞模和先進看齊，全力打造素質過硬的黨員干部隊伍。持續優化產業布局，強化國產大豆產業鏈功能和有機產業布局，豐富產品品類，提升轉化能力，穩固行業地位。持續加強營銷布局，完善渠道建設，提升九三品牌影響力。聚焦核心市場、聚焦中高端產品，拓展特殊渠道和線上渠道，實現核心市場銷量同比增長達到6%以上。

在“高效”上求實招 做“減法”

該集團積極發揮專項工作組織機構的作用，加大“兩資”“兩非”處置清理力度，持續壓縮管理層級，本年度實現減少法人戶數3戶。推進清產核資工作，嚴格按照國家法律法規和會計制度規定申報資產損失，做到全面徹底、不重不漏、賬實相符，深刻剖析企業經營管理中存在的矛盾和問題，持續完善制度，加強管理、堵塞漏洞。按照“激活存量、杜絕增量、優化質量”原則，一廠一策，一產一策，持續推進不良及閑置資產盤活處置任務，完成三年盤活指標。

在“提質”上做文章 做“乘法”

該集團持續健全現代企業管理制度，規范公司治理，理順出資人職責，轉變監管方式，加強董事會建設，開展26家公司章程修訂，健全了國有企業法人治理結構。不斷優化“一利五率”運營指標，從根本上引導企業增強自生、積累、可持續發展和價值創造能力。規范財務管理，加強財務預算管控，通過“過緊日子”行動嚴控各項費用支出。通過明確清收任務、分類管理施策、層層壓實責任、加強日常管控等措施，及時清理各類超賬期應收款項。同時優化人員配置，引進優秀高校畢業生30余人，逐步解決生產人員斷檔、管理人員斷層的問題，優化員工隊伍結構。完善管理和專業序列職業晉升通道，推進任期制和契約化改革提質擴面，大力實施人才強企戰略。

在“風控”上下功夫 做“除法”

該集團突出源頭管控，抓好項目建設、大額貿易、對外采購、資金運行、存貨和應收賬款等重點領域風險治理，建立日常防范與應急處突并舉的風險防控體系，全面壓實“三道防線”責任部門的合規管理職責。按照“誰主管業務，誰控制風險”的原則，重點壓實經營主體首道防線。以職能部門為第二道防線，發揮承上啟下、有效銜接的協調和推進作用。以內部審計、紀檢監察部門為第三道防線，強化事前監督，形成管理閉環。通過不斷強化合規管理和風險防控體系建設，守住不發生重大經營風險的底線，為企業高質量發展保駕護航。

未來，九三集團將按照“一利五率”“一增一穩四提升”的總體要求，圍繞企業價值創造總目標，在提質增效、強化創新、優化布局、深化改革、防范風險上狠下功夫，以實績實干圓滿完成國企改革深化提升行動任務，推動企業做強做優做大，為九三集團打造國際一流糧油食品綜合運營商目標奠定堅實基礎。