打造民企產(chǎn)改樣板，紅豆集團(tuán)再獲“國字號”榮譽(yù)!

4月28日，2024年慶祝“五一”國際勞動節(jié)暨全國五一勞動獎和全國工人先鋒號表彰大會在北京人民大會堂舉行，表彰全國五一勞動獎狀255個(gè)、全國五一勞動獎?wù)?088個(gè)、全國工人先鋒號1034個(gè)。紅豆集團(tuán)黨委副書記、工會主席王竹倩被授予“全國五一勞動獎?wù)?rdquo;，作為江蘇省唯一代表上臺接受表彰，并作為全國五一勞動獎?wù)芦@得者代表在大會上發(fā)言！這是繼2010年紅豆集團(tuán)黨委書記周海江、2020年紅豆產(chǎn)業(yè)工人郭軍偉榮獲“全國勞動模范”，2023年紅豆集團(tuán)榮獲“全國五一勞動獎狀”后，紅豆集團(tuán)再次獲得國家級殊榮。

一個(gè)民營企業(yè)產(chǎn)生2位全國勞動模范，2個(gè)“全國五一勞動獎?wù)?rdquo;并不多見，充分說明了黨和國家對民營企業(yè)認(rèn)可和信任，對紅豆集團(tuán)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革成果的肯定。據(jù)了解，目前紅豆集團(tuán)建成省示范勞模創(chuàng)新工作室1個(gè)、市級以上大師工作室3個(gè)，13人榮獲市級以上勞模，形成了勞模梯隊(duì)格局。

“要大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神、工匠精神，把勞模精神融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，落實(shí)到產(chǎn)改工作中，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)產(chǎn)業(yè)工人在全面建設(shè)中國式現(xiàn)代化的進(jìn)程中再創(chuàng)新業(yè)、再立新功，貢獻(xiàn)更大的‘紅豆力量’！”黨的二十大代表、全國勞動模范、紅豆集團(tuán)黨委書記、董事局主席周海江表示。

紅豆始創(chuàng)于1957年，現(xiàn)有員工近3萬名，67年來，產(chǎn)品從最初的針織內(nèi)衣，發(fā)展到服裝、輪胎和制藥三個(gè)領(lǐng)域，位居中國民營企業(yè)百強(qiáng)。紅豆集團(tuán)黨委是全國先進(jìn)基層黨組織，中組部向全國發(fā)文推廣了紅豆黨建工作經(jīng)驗(yàn)。2020年1月，紅豆集團(tuán)作為唯一的民營企業(yè)，入選首批全國產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革試點(diǎn)單位，承擔(dān)“加強(qiáng)非公企業(yè)黨建工作，探索在非公企業(yè)開展黨建工作的方式方法”項(xiàng)目的試點(diǎn)工作。在這樣一個(gè)以制造業(yè)為主、勞動密集型企業(yè)實(shí)行產(chǎn)改，可以說是中國式現(xiàn)代化在微觀層面的探索和實(shí)踐。

民企抓產(chǎn)改，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。紅豆成立了以集團(tuán)黨委書記周海江為領(lǐng)導(dǎo)小組組長、王竹倩任工作小組組長的產(chǎn)改推進(jìn)工作組，由集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)人、一級公司工會干部為主的工作班子。在深入推進(jìn)產(chǎn)改工作的過程中，紅豆緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，探索實(shí)施了“四鑄四有”工程，創(chuàng)造出了黨建帶工建促產(chǎn)改一體化推進(jìn)的“紅豆經(jīng)驗(yàn)”，即：以黨建引領(lǐng)鑄魂，確保員工政治有方向；以技能提升鑄匠，確保員工事業(yè)有希望；以精致服務(wù)鑄愛，確保員工生活有保障；以身心關(guān)愛鑄家，確保員工情緒有釋放。王竹倩帶領(lǐng)產(chǎn)改團(tuán)隊(duì)邊干邊摸索，邊干邊總結(jié)，邊干邊完善，不斷創(chuàng)新民營企業(yè)產(chǎn)改新路徑，紅豆產(chǎn)改由“試點(diǎn)”變成“示范”，創(chuàng)造出了黨建帶工建促產(chǎn)改一體化推進(jìn)的“紅豆經(jīng)驗(yàn)”。相關(guān)經(jīng)驗(yàn)做法在國家級和省、市級等主流媒體宣傳報(bào)道400余次，成為非公企業(yè)推進(jìn)產(chǎn)改的“鮮活樣本”。

員工是產(chǎn)改的主體，是參與者、也是獲益者。紅豆與員工共筑信仰共同體、利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體，取得了產(chǎn)改有力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的切實(shí)成效。2023年，紅豆集團(tuán)以自身高質(zhì)量發(fā)展的確定性應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性，以“三自六化”方針加快企業(yè)提質(zhì)增效，集團(tuán)國際化、高端化、綠色化齊發(fā)力，經(jīng)營業(yè)績搶眼，全年申請專利337件，累計(jì)申報(bào)專利超過5000件，納稅同比增長4.18億元。2024年，紅豆集團(tuán)向“新”而行，以新質(zhì)生產(chǎn)力提質(zhì)增效，紅豆員工成為新質(zhì)生產(chǎn)力的參與者和創(chuàng)造者，今年一季度集團(tuán)各板塊均保持強(qiáng)勁發(fā)展勢頭。

以黨建引領(lǐng)，共筑聽黨話、跟黨走的信仰共同體，是紅豆集團(tuán)67年發(fā)展的一條秘訣。在推進(jìn)產(chǎn)改過程中，紅豆堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，筑牢堅(jiān)定不移聽黨話、一心一意跟黨走的思想政治基礎(chǔ)，確保員工政治有方向。在具體工作中，采取契合員工實(shí)際的“五個(gè)雙向”，把高級人才、技術(shù)能手、優(yōu)秀員工吸引到黨組織中來，增加黨代表和工會委員中一線員工比例。產(chǎn)改5年多來，紅豆集團(tuán)共有500多名一線優(yōu)秀員工發(fā)展成為黨員，65名優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成為廠長經(jīng)理，越來越多的企業(yè)骨干成為黨員，黨員成為企業(yè)骨干，黨員骨干成為企業(yè)核心人才。

讓員工成才有路徑，與員工共筑事業(yè)共同體，暢通員工的職業(yè)通道是產(chǎn)改工作的“重頭戲”。“只要你肯努力，你有多大能耐，紅豆就會給你多大舞臺，每個(gè)人都能在紅豆實(shí)現(xiàn)自己的夢想。”從銷售員干到上市公司紅豆股份總經(jīng)理的王昌輝；從一線職工升到公司部門負(fù)責(zé)人的劉時(shí)榮等。王昌輝、劉時(shí)榮是紅豆集團(tuán)實(shí)施“制度選人”的代表，5年多來，累計(jì)有 700 多名員工通過產(chǎn)改制度走上了更高的職業(yè)崗位。

讓員工生活有保障，與員工共筑利益共同體。紅豆集團(tuán)建立完善員工薪酬增長機(jī)制，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，共同前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)共同富裕。拓展股權(quán)激勵，將股權(quán)激勵從中高層延伸到基層，1000 多個(gè)優(yōu)秀的一線店面班組長參與了虛擬股權(quán)激勵，推行“店長加盟制”，現(xiàn)有700多名優(yōu)秀店長成為企業(yè)合伙人，合伙制門店無一例外都有大幅增長，店長店員們的收入也大幅增加。集團(tuán)出資2500萬元成立“紅豆慈善基金”，建立長效化、制度化困難救助機(jī)制，先后已救助困難職工近900多人次，發(fā)放救助款1012.5萬元。

讓員工情緒有釋放，與員工共筑命運(yùn)共同體。紅豆廣泛在廠區(qū)、車間、宿舍設(shè)置“書記信箱”和“工會信箱”，暢通職工訴求表達(dá)渠道。紅豆集團(tuán)還在每個(gè)車間都設(shè)置了“回音壁”，讓職工情緒有釋放、訴求有渠道。此外，還在班組設(shè)置了“員工心情指數(shù)晴雨表”。通過各種途徑，打通了員工與上至集團(tuán)黨委書記、董事長，下至車間主管的溝通平臺和渠道，改變原先的員工被動提意見，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)主動聽取員工意見，形成雙向溝通、雙方協(xié)商的機(jī)制，把矛盾化解在基層，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系。2023年，紅豆集團(tuán)獲評“全國和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建示范企業(yè)”。

會后，王竹倩接受記者采訪時(shí)表示，“作為一名來自基層的全國五一勞動獎?wù)芦@得者代表，能夠在大會上發(fā)言，我非常激動和自豪。這份榮譽(yù)不僅是對我個(gè)人的認(rèn)可和鼓勵，也是對廣大基層工會干部的莫大鼓舞，代表著黨和國家對民營企業(yè)的關(guān)懷、信任和期待，這是屬于千千萬萬基層工會同志的共同榮光！這些年，我深刻感受到，產(chǎn)改利國利企利民。不管是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，還是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，都離不開一支高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。紅豆將繼續(xù)深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，打造民企產(chǎn)改的典范，不斷增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人的獲得感、幸福感、使命感。”